Nja, men bra mycket klokare än förut efter två utbildningsdagar som hölls av staden. Inför varje ny mandatperiod anordnar man utbildning för nya förtroendevalda som har uppdrag i nämnder eller styrelser. Jag har gått denna utbildning för fyra år sedan och tycker att årets upplaga var mycket bra och kändes modern. Möjligheten att ställa frågor till beslutsfattare är viktig och det gavs goda möjligheter till det och att också få svar.
Här några programpunkter:
Trender jämfört med stadens utmaningar, Demografiska förändringar, Klimat- och energiomställningar, Finansiering, av samhällsuppdraget, Digitalisering och Krisberedskapen.
Vi är nu 600.051 göteborgare och av dessa är det 8100 som behöver hemtjänst och 4100 bor i vårds- och omsorgsboende. Näringslivet - vi har 71.000 arbetstillfällen och företaget investerar 41 miljarder i forskning och utveckling, det är 1/3 av Sveriges samlade privata investeringar. Besöksnäringen består av 5 048 133 gästnätter under år 2022.
KFs budget har givit nämnder och styrelser 151 uppdrag - några mer bisarra än andra. I min nämnd ÄVO finns t ex ett uppdrag att främja besöks- och turistnäringen i staden. Det är inte precis vad vi sysslar med i vår förvaltning.
Göteborgs stad omsätter 70 mdkr vilket kan jämföras med Volvos siffra 473 mdkr.
Av en 100-lapp i skatt går bl a 27 kr till grundskola och annan skolverksamhet, 17 kr till äldreomsorgen och 4 kr till kultur- och fritid.
Tillitsbaserad styrning och ledning ska införas i Göteborg. Det betyder att man ska lämna mer utrymme för den enskildes agerande. När man som jag varit med ett tag så känns det som om organisationsmodeller återkommer men med andra namn!
Det är inte enkelt att styra en stad med 62.000 medarbetare. Under den kommande 10-årsperioden behöver vi öka antalet med drygt 4000 tillsvidareanställda. Vi blev också påminda om att som förtroendevalda är vi arbetsgivare.
SKRs strategi för att möta kompetensumaningen består av 9 olika strategier. En sådan var bl a att förlänga arbetslivet för den som vill och kan.
Näst sist i detta block kom Säkerhet och beredskap men enligt min mening borde det kommit först - hotbilden har ökat. På min fråga om ÄVOs säkerhetschef är krigsplacerad i sin befattning fick jag till svar att det ska förvaltningen ta upp med Göteborg stad.
Informationssäkerhet är ett annat orosmoment i synnerhet som VGR och staden fortsätter att använda den digitala applikationen Teams När jag frågade varför man använder ett så osäkert verktyg fick jag till svar att man "tittar på" det. Det har man tittat på i flera år nu! Det är dags för beslut men i en organisation som i vissa delar använder FAX förstår jag att det kommer att ta tid!
Här kom också frågan om AI upp - på min fråga om det är någon som sätter gränser för AIs användning fick jag återigen svaret att man=staten tittar på detta.
Revisionen hade en genomgång av sin uppgift och om den förtroendevaldes ansvar när det gäller beslutsfattande. Om detta kan man läsa mer på www.goteborg.se/stadsrevisionen.
Fullärd blir man aldrig men repetition är kunskapens moder och av det fick vi en rejäl dos som hjälper oss i vårt uppdrag.
